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以“實”為本 “啟航元年”
發布時間:2019-2-13 13:17:06  【字體: 】   瀏覽次數:1189

——公司舉辦2019年中層及以上管理人員會議

  為進一步凝心聚力、統一思想,2月12日上午,公司以視頻會議的形式召開了中層及以上管理人員會議。


“實”

  公司董事長、總經理劉靜瑜在會議中講到,2019年,是公司高速發展之啟航年,是關鍵能力領先之元年。在2019年的工作中,要以“實”為工作主旨,各項工作落實到實處,以客戶需求和產品質量為第一目標,真抓實干。“實”字主要體現在兩方面,首先在思維方面,要轉變觀念和態度,樹立正確的思維模式,回歸本源。其次,要做到四個極盡可能:極盡可能消除浪費,極盡可能消除內耗,極盡可能提升能力,極盡可能提高效率,為客戶提供"安心"的產品。

創新精神和勇氣

  劉靜瑜指出,2018年,公司進行了市場轉型、客戶轉型和產品轉型,戰略規劃和方向更加清晰,公司各方面均有較大進步,各相關方對公司的信心度也大大提升。她語重心長的告誡大家,管理可以學習和借鑒,但是不能抄襲,需要擁有創新精神和勇氣。只有不斷從自身找問題,找提升點,才能不辜負客戶的信任、股東的重托、不浪費社會資源。全公司所有員工都必須聚焦“目標導向”和“結果導向”,保證目標清晰。為高效達成目標,在執行過程中聚焦解決問題,倡導執行過程中的“問題導向”文化。

批評與自我批評

  會議上,各部門管理者針對所在部門的不足之處進行了自我解剖。直擊痛點,直面問題,進行了深刻的自我反思,并提出了解決辦法和未來計劃。劉靜瑜強調,2019年,我們將極盡可能提升能力和效率。這次自我批評是我們改善的開始,下一步我們要勇敢的面對別人的挑戰和批評。

敢于面對問題,勇于提出問題,群策群力解決問題

  劉靜瑜最后提出,今天的中航鋰電人,要敢于面對問題,勇于提出問題,群策群力的解決問題。形成自我批判的精神體系,緊密圍繞“實”字,所有人必須為保證目標高效實現而“負重前行”。

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